为了帮助项目经理快速掌握和应用项目管理知识体系，学习国内外先进的项目管理实践经验，提高项目管理水平，11月4日公司组织开展了第一期项目经理专题知识培训。本次培训的主要内容是项目管理知识体系学习，各事业部、分公司共计96名项目经理参加培训。
人力资源部副主任宋红伟介绍了此次项目经理培训的背景和重要性。面对勘察设计行业“十四五”期间的跨行业融合趋势，未来企业的发展和管理也越来越聚焦到项目层面，项目管理基础的建设、项目管理能力的提升和项目经理队伍建设，成为越来越受重视的课题。项目经理作为项目执行的中坚力量，必须依托系统性的项目管理知识体系，尽快熟悉现代项目管理的流程及工作步骤，从而加强项目管理的实际应用能力。公司针对项目经理系列培训，按照前期需求调研、基础知识培训、分项专题培训、模拟训练、分享交流、考试测评、结果反馈等环节，不断夯实项目经理的理论基础，明确岗位职责和能力要求，逐步提升项目管理水平，并强调了培训的纪律要求和防疫措施。
此次培训邀请武汉高登管理咨询有限公司高级咨询顾问石老师对项目管理知识体系进行了详细的讲解，从对项目的理解和认识，项目管理的思想精髓，逐步引出项目管理知识体系的内容。包括四个生命周期、十大知识领域、五大过程组等。单项目管理、多项目管理和企业项目管理，强化了项目管理的重要意义，认真分析了项目管理的思想与精髓。从项目启动、项目组织形式、项目目标、项目计划与控制、范围管理、工作分解结构（WBS）等过程进行一一分析和阐述，结合实际的案例讲解，深入浅出地引导学员不断思考和总结。
最后，由水务设计院副院长柳卓结合多年项目管理的经验和体会，向参训的项目经理们分享了怎样成为一名合格的项目经理，从项目含义和特点、项目管理思想和内容、项目经理岗位职责和素质能力要求、如何组建项目团队、怎样管好项目等方面进行了详细的说明，以唐僧取经团队为对比，对项目管理过程中经常出现的问题进行一一剖析，生动又接地气。
整个培训期间学员保持高度自觉在课上用心听讲，认真记录。通过线下集中分享式学习培训，参训项目经理都认为不仅收获了系统的项目管理理论知识，也进一步开阔视野、激发潜能、融会贯通，平时经验式的工作思路得到了系统的梳理，形成了结构化的思维模式，对于今后工作的顺利开展大有裨益。
人力资源部副主任宋红伟介绍培训安排情况
高登管理公司石老师在授课
水务院副院长柳卓在授课
项目经理们认真听讲